Du Kinderhaus Husby à la plateforme numérique
Comment le quotidien d'un établissement d'aide à la jeunesse est devenu, en trois décennies, une maison de logiciels et de conseil.
En 1993, Christine et Reiner Korneffel ont assumé la responsabilité de quelque chose de plus grand que toute entreprise : le bien-être des enfants. Avec le Kinderhaus Husby, ils ont fondé leur propre établissement d'aide à la jeunesse – et se sont rapidement heurtés à une limite que connaissent bien des organismes. De plus en plus de temps était absorbé par la documentation, les justificatifs et l'administration. Du temps qui aurait dû revenir aux jeunes.
De ce problème quotidien est née une idée. En 1998, un premier système de gestion de la qualité assisté par informatique a vu le jour en interne. Deux ans plus tard, en 2000, Reiner Korneffel a fondé Daarwin Beratungsgesellschaft mbH afin de rendre cette solution accessible à toutes les organisations du secteur social. Le QM-Center réunissait ce qui vivait jusque-là dans des mondes séparés : l'administration, l'accompagnement et la prise en charge au sein d'un même logiciel.
En 2007, Daarwin comptait parmi les premiers prestataires à proposer une solution de gestion complète pour l'aide à la jeunesse à l'échelle nationale. Dans les années qui ont suivi, elle a été récompensée à plusieurs reprises par l'Innovationspreis-IT – une reconnaissance du fait que la technologie n'était pas conçue pour elle-même, mais en réponse à un véritable besoin de terrain.
En 2017, Reiner Korneffel a tracé à la fois un trait final et un nouveau départ : il s'est retiré de Daarwin et a fondé Korneffel Beratungs- und Beteiligungsgesellschaft mbH. Le logiciel poursuit aujourd'hui sa vie sous le nom de myneva.daarwin au sein du groupe myneva et accompagne plus de 500 clients dans la région DACH.
Mais l'histoire n'était pas terminée. En 2020, toute cette expérience accumulée s'est déversée dans une nouvelle génération de logiciel : KoJu24 – cloud, en location, conforme au RGPD et assisté par l'IA. Le fil rouge, sur trois décennies, est toujours resté le même : la technologie comme outil, l'humain au centre.